Lewrick & Company

Design Thinking for Humanity · 韧性 · 再生式创新

以人为中心已不再足够。为人类而设计。

我们这个时代的挑战错综复杂、彼此关联,并且正在加速。只为用户求解,只能优化一个人,却让整个系统停留在黑暗之中。Design Thinking for Humanity 融合五个视角:未来思维、设计思维、生态思维、系统思维与指数思维,让组织、社会与地球实现共赢。

迈克尔·勒威克手持《Design Thinking for Humanity》一书,身后是书名的手写字墙
新书 · Design Thinking for Humanity,Wiley 2026
5个视角未来、设计、生态、系统与指数思维
45+工具画布与方法,从趋势扫描到宏大变革目标(MTP)
1个案例“活土使命”,从愿景一直延伸到全球规模
三赢组织、社会与地球共同受益
F

从聚光灯到泛光灯。

传统的以人为中心的设计把用户置于聚光灯下,其余一切都留在黑暗中:社区、自然、子孙后代,以及共同塑造结果的合作伙伴和AI。

我们为系统的健康求解,而不只是减少用户的摩擦。

Design Thinking for Humanity 让生态系统从被动的背景变成真正的利益相关者。客户不再只是付款或点击的人,而是人、自然与技术之间的整张关系网络。

  • 深化人与地球的关系人类的福祉与地球的健康密不可分。
  • 增强对未来的想象力超越预测,勾勒通往韧性未来的大胆路径。
  • 融入生态思维把生态完整性作为设计约束,从一开始就是再生式的。
移动聚光灯
用户
子孙后代
社区
生物多样性
合作伙伴与生态系统
土壤、水与气候
AI智能体与数据
社会与信任
聚光灯 · 以人为中心的设计
R

稳健还不够,韧性也不够。要向前反弹。

有韧性的系统会反弹回原状,却往往回到同样的脆弱之中。“指数化”的系统则把冲击当作燃料:学得更快、适应得更好,并因此变得更强。

时间 对人、地球与经济的价值 变化 当前状况 衰退 · 双输 稳健 韧性 指数化三赢
  1. 01拥抱深度多样性生态系统中的生物多样性,团队中的认知多样性。
  2. 02建立智能冗余效率是脆弱的,冗余是保险。
  3. 03培育有意识的连接彼此相连,但设有防火墙,阻止冲击连锁扩散。
  4. 04为公平而设计只让少数人受益的系统本身就不稳定。
  5. 05嵌入适应性学习能够实时感知、学习和转变的反馈回路。
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五个视角,看见整体。

任何单一方法都无法让一个系统重回平衡。五个视角围绕同一个中心协同发挥作用:以人和生命为中心的价值观。请选择一个视角。

未来思维 设计思维 生态思维 系统思维 指数思维 未来思维设计思维生态思维系统思维指数思维 以人和生命为中心
Design Thinking for Humanity 之轮的插图,展示五个视角以及前瞻、仿生、杠杆点和宏大变革目标等概念
Design Thinking for Humanity 之轮。插图:Nhu Nhu Nguyen,摘自本书。

设计之轮

四十个概念,一套整合的实践。

在五个视角之间,是领导团队日益需要的概念:从前瞻与思辨设计,到仿生学,从杠杆点到宏大变革目标。本书将它们连接成一个流程,团队不再需要在想象力、同理心、生态、系统与规模之间做取舍。

前瞻(Foresight)思辨设计意义建构 服务设计行为科学叙事设计 仿生学再生式设计循环生物经济 杠杆点转型设计商业生态系统设计无限游戏 AI设计宏大变革目标(MTP)运动催化设计
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我们此刻正在设计的四种未来。

每一种未来都是今天无数决定的总和。本书以四个情景作结,并向每一位领导者提出一个问题:您会积极去创造哪一种未来?

情景 1 · Fragmented Realities

碎片化的现实

世界分裂成彼此隔绝的孤岛。匮乏引发冲突,远见萎缩为求生,生态思维让位于资源争夺。

当我们所恐惧的匮乏变成了我们亲手建造的现实,我们究竟付出了什么代价?

情景 2 · Algorithmic Efficiencies

算法化的效率

无处不在的AI管理生活的方方面面。秩序前所未有,代价却是自主、批判性思维,以及看见真正新事物的能力。

当完美的效率成为最终的独裁者,我们打破了怎样的道德契约?
值得建设的未来

情景 3 · Collective Flourishing

共同繁荣

人类视自己为自然的一部分。分布式、有韧性的网络、集体智慧与合乎伦理的AI,加速再生与团结。

我们必须做出哪些选择,才能让技术服务于集体的灵魂,而不是市场?

情景 4 · Technocratic Ascent

技术官僚的崛起

对技术坚定不移的信仰。突破耀眼、增长迅速,但机会分层、创新割裂、鸿沟扩大。

当创新变成失控的分裂引擎,我们如何为这样的世界辩护?

这四种未来不是预言,而是蓝图。

L

一个挑战,贯穿五个视角:“活土使命”。

本书以一个思辨性设计挑战贯穿始终,从愿景一直推进到全球规模:建立新的经济与农业模式,到2050年让表土的再生成为衡量农业成功的首要标准。

  1. 确定方向捕捉微弱信号,描绘从“再生式丰饶”到“大沙尘暴”的四种农业未来,选定一个理想未来。趋势扫描 · 2x2情景 · 创意混搭
  2. 碳收获(Carbon Harvest)务实的家庭农场主哈维尔成为未来人物画像。界定棘手问题,构思一个平台。未来人物画像 · 棘手问题框定 · 伦理后果扫描
  3. 为生命而设计以地球边界检验方案,使其成为再生式的,而不只是危害更小。简化生命周期评估 · 甜甜圈经济模型
  4. 生态系统绘制反馈回路,发现信任是关键杠杆点,设计出三赢的生态系统。因果回路 · 杠杆点 · 生态系统画布
  5. 全球规模宏大变革目标、作为地球“神经系统”的AI,以及负责任扩展的伦理罗盘。MTP · 6D模型 · 指数伦理罗盘

整合于韧性蓝图

韧性蓝图:碳收获

五个视角,一套可执行的战略

宏大变革目标

活土使命。到2050年,让表土的再生成为衡量农业成功的首要标准。

理想未来

再生式丰饶。农业成为地球再生的引擎。衡量标准从“每英亩产量”转向“每英亩的利润与韧性”。

三赢价值主张

人农民通过再生信用和产量保险获得多元、稳定的收入,并重拾自主权。
地球健康的土壤储存碳和水,恢复生物多样性。
社会有韧性、本地化且营养丰富的食物系统。

关键举措

碳收获平台:核验数据并交易信用 · 安全港合约:以保底价格和产量保险跨越“死亡之谷” · 数字孪生:将土壤数据与气象模型相连,实现超本地化预测。

M

新思维,新范式,更好的解决方案。

书中提出的六项领导力承诺,让五个视角成为一种文化。

以愿景引领激励 · 赋能 · 变革培育勇气、同理心与长远眼光的文化,把人与地球放在首位。
设计可持续的产品与服务重新构想 · 减少 · 恢复同理心超越用户,延伸到非人类利益相关者。让可持续成为标准。
构建繁荣的生态系统连接 · 协作 · 共创多方伙伴关系,让价值公平地流向所有参与者。
赋能个人参与 · 教育 · 赋能共同承担责任,让被赋能的个人采取集体行动。
让企业面向未来适应 · 创新 · 繁荣循环与再生式商业模式,以及带有伦理护栏的指数技术。
推动再生式影响恢复 · 补充 · 复兴超越“不造成伤害”,为生物圈带来可验证的正向影响。
31

31年的谈判。我们现在需要的是落实。

从柏林的第一次气候大会到安塔利亚,目标早已确定。土耳其将COP31称为“落实的COP”。问题不再是做什么,而是怎么做。

  1. 1995COP1 柏林第一次气候大会。“柏林授权”开启了具有约束力目标的谈判。
  2. 1997COP3 京都《京都议定书》首次为工业化国家设定具有约束力的减排目标。
  3. 2015COP21 巴黎《巴黎协定》:将升温控制在远低于2 °C,并努力限制在1.5 °C以内。
  4. 2023COP28 迪拜首次全球盘点:进展偏离轨道。呼吁转型脱离化石燃料。
  5. 2025COP30 贝伦适应成为焦点。到2035年适应资金将增加两倍。
  6. 2026COP31 安塔利亚11月9日至20日。落实的COP。

落实。

落实是一项设计挑战,需要五个视角同时发挥作用。

  • 未来一个共同的理想未来,而不只是一个目标数字。
  • 设计人们和社区真正愿意采用的解决方案。
  • 生态再生式、向自然学习,而不只是危害更小。
  • 系统抓住杠杆点、结成联盟,而不是孤立的项目。
  • 指数以技术和伦理初心实现规模化。
P

主题演讲、工作坊与能力建设。

从舞台上一小时的启发,到在组织内部建立能力的项目:覆盖全部五个视角的端到端项目,或深入某一个视角的专题深潜。

迈克尔·勒威克在印有 Design Thinking for Humanity 标题的幻灯片前演讲
主题演讲 · Design Thinking for Humanity
迈克尔·勒威克在台上讲解指数思维、设计思维、系统思维和生态思维
主题演讲 · 视角的实践

启发

主题演讲

适用于领导力活动、会议与董事会。英文或德文。

  • 从聚光灯到泛光灯为什么以人为中心的设计已不再足够,以及接下来是什么。
  • 向前反弹组织如何不止于韧性,而是走向“指数化”。
  • 我们此刻正在设计的四种未来AI时代领导者的未来思维。
  • 向自然学习仿生学、循环经济与再生式商业模式。
  • 指数,带着初心以伦理罗盘驾驭AI与指数技术。

应用

工作坊

结合您自己的挑战,亲手使用书中的工具。

  • 领导层未来研讨为管理层构建情景、理想未来与逆向推演。
  • 视角实验室一个视角、它的核心工具,以及为您的项目产出的具体成果。
  • 韧性蓝图冲刺用五个视角攻克一个挑战,最终形成您自己的韧性蓝图。
  • 三赢生态系统工作坊为再生式商业生态系统梳理伙伴、价值流与杠杆点。

建设

能力建设项目

培养无需外部帮助即可运用五个视角的能力。

  • 端到端项目启动会、五个视角模块,以及围绕您战略挑战的毕业项目。
  • 专题深潜深入未来思维、指数思维或任何其他视角。
  • 引导师培训培养内部引导师,把方法带进团队。
  • 领导力旅程历时数月的模块,与真实项目相结合。

项目配置器

设计您的能力建设项目。

选择覆盖全部五个视角的端到端项目,或选择您的组织最需要的专题深潜。

您的项目

    V

    领导者与研究者的评价。

    来自科学、可持续发展与创新领域对本书的评价(英文原文)。

    This insightful book elevates design methodologies into a systemic framework, providing leaders with the practical tools needed to integrate planetary boundaries, geopolitical risk, and technological advances into modern decision-making.
    Jennifer GardnerDirector, Stanford Doerr School of Sustainability
    An essential guide for leaders shaping the future, where scaling AI is not just a technical act, but a moral and systemic evolution in human wisdom and empathy.
    Deepti PahwaDistinguished Scholar Stanford GSB, MIT Media Lab: AI Ventures
    This unique book brings Design Thinking back to its original purpose: solving the world’s wicked problems, charting a course for a new era of designing exclusively for humanity.
    Fraunhofer IAOFraunhofer Institute for Industrial Engineering
    This bold and essential blueprint calls on leaders to move beyond human-centered design, providing the transformative framework needed to address today’s wicked problems through systemic, regenerative, and life-centered action.
    Chip FletcherDean, School of Ocean and Earth Science and Technology, University of Hawaiʻi at Mānoa
    Human-Centered Design was once the prevailing model; today it has expanded and Lewrick provides the clear, powerful frameworks needed to put these principles into practice and create a sustainable 3-wins model.
    Don Norman《Design for a Better World》作者
    图书封面:Design Thinking for Humanity,作者迈克尔·勒威克,插图 Nhu Nhu Nguyen,Wiley 出版

    图书

    Design Thinking for Humanity

    Practical tools and methods to build resilience for a better future

    国际畅销书《设计思维手册》作者的新作。书中包括与珍妮·利德卡(Jeanne Liedtka)对话形式的序言、覆盖五个视角的完整工具箱、“活土使命”案例研究以及韧性蓝图。插图:Nhu Nhu Nguyen。本书为英文版。

    出版社 Wiley,2026ISBN 978-1-394-36639-2

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    主题演讲、工作坊或能力建设项目:在第一次交流中,我们一起找到适合您的组织与挑战的形式和视角。

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